為進一步推進集團公司“十四五”規劃實施進程（chéng），提升風險內控管理水平，5月19日上午，集團公司邀請國富浩華與安永兩家谘詢機構在19樓會議室召開風險內控及製度流程體係建設宣講會，集團公司黨委委員、副（fù）總經理張（zhāng）英主持會（huì）議，集團公司黨委書記、董事長張良富作總結講話，集團公司各部室及權屬公司主要（yào）負責人（rén）出席會（huì）議。

宣（xuān）講（jiǎng）會上，國富浩華、安永等谘詢機構對風險內（nèi）控體係進行了總體（tǐ）介紹，重點介（jiè）紹了“什麽是風險內控體係、為什麽建風險內控體係（xì）、怎麽建（jiàn）風險（xiǎn）內控體係”，並（bìng）分享了內控體（tǐ）係建設案（àn）例。

張良富強調，風險內控體係建設是公（gōng）司支撐“十四五”戰略發展、落（luò）實“國企改革”監管要（yào）求，引領推進高質量（liàng）發展（zhǎn）的一項重要舉措，它能把住關鍵風險，緊緊（jǐn）抓住（zhù）關鍵環（huán）節。要（yào）提高對（duì）風險內控（kòng）體係重要性的（de）認識，深刻領會體（tǐ）係建設（shè）工作的重要意（yì）義。各部門、權（quán）屬（shǔ）公司要提高對風險內控體係重要性的（de）認識，深刻領會體係建設工作的重要意義。切實把工作（zuò）做實、做真、做細、做精，在內部控製方麵必（bì）須從高、從嚴、從細要求，構建起（qǐ）一套體係完整、符合實際、運行有（yǒu）效的風險內控體係，實現集團管理（lǐ）向“流程化（huà）、規範化、精細化”轉變，確保集團高質量發展之路“走得快、行得穩”。要把握建設思路和（hé）工作（zuò）方法。堅持統籌規劃與分級（jí）推進（jìn）相結合。集團層麵統一籌劃、統一組（zǔ）織，對體係建設進行總（zǒng）體規劃和設計（jì），搭建集團（tuán）製度體係總體框架，強化對內控建設的總體統領和統（tǒng）一規範，實現自上而下協調推進，確保內控建設工作有序開展。

此次（cì）會議既是風險內控及製度流程體係建設的宣講會，也是培訓會、學習會，進一步增強了集團風險合規意識，為加快推進風險、內控、合（hé）規一體化內控體係建設，提升集團防範化解重大風（fēng）險能力、護（hù）航高質量發展具有重（chóng）要意義。