12月5日下午，集團公司召開人力資源管理提升項（xiàng）目啟動會，圍繞集團公司崗位體係、薪酬（chóu）體係、績效體係優化提升工作作出安排和部署（shǔ）。集團公（gōng）司黨委書記（jì）、董事長張（zhāng）良富主持會議並做動（dòng）員講話，集團（tuán）公司領導及各部室、權屬公司負責人參加會議。

會上，中智谘詢公司（sī）項目總（zǒng）監劉宗偉就項目背景與內容、項目計劃與任務和組（zǔ）織保障方麵進行簡要匯報（bào）。本次項目總周期預計12周，將以“崗位價值評估”為切入（rù）點，以“穩中求進”的（de）原則和“以點帶麵”的路徑（jìng），搭建（jiàn）科學合理的崗位體係、多元化的薪酬（chóu）激勵體係（xì）和差異化績效考核機製，著力激發內部（bù）活力，助力集團公司實現高質量持續經營發展。

張良富同（tóng）誌強調，實施（shī）人力（lì）資源管理提升是深化勞動、人事（shì）、分配三項製度改革的重要舉措，是落實（shí）國企改革三年行動方（fāng）案的最後一公裏路，是（shì）公（gōng）司進一步實現跨越發（fā）展的必由之路。集團公司專門成立以黨委（wěi）書記為組長，其他黨委成員為（wéi）副（fù）組長，各部室、權屬公司主要負責人為成員的領導小組，負責統籌部（bù）署、協調推（tuī）進這次人力資源管理提升項目。集團公司（sī）每名員工（gōng）要（yào）做（zuò）到（dào）思想上高度重視，行動上高度自覺，以主人翁（wēng）的姿態參與到項目中，要曆史（shǐ）地、辯證（zhèng）地、客觀（guān）地建言（yán）獻策，出謀劃（huá）策，同心同策；項目實施過程中要做到（dào）穩妥慎重，全麵規劃，統籌考（kǎo）慮，配套完善，不斷完善。