12月5日下午,集團公司召開人力資源管理提升項(xiàng)目啟動會,圍繞集團公司崗位體係、薪酬(chóu)體係、績效體係優化提升工作作出安排和部署(shǔ)。集團公(gōng)司黨委書記(jì)、董事長張(zhāng)良富主持會議並做動(dòng)員講話,集團(tuán)公司領導及各部室、權屬公司負責人參加會議。
會上,中智谘詢公司(sī)項目總(zǒng)監劉宗偉就項目背景與內容、項目計劃與任務和組(zǔ)織保障方麵進行簡要匯報(bào)。本次項目總周期預計12周,將以“崗位價值評估”為切入(rù)點,以“穩中求進”的(de)原則和“以點帶麵”的路徑(jìng),搭建(jiàn)科學合理的崗位體係、多元化的薪酬(chóu)激勵體係(xì)和差異化績效考核機製,著力激發內部(bù)活力,助力集團公司實現高質量持續經營發展。
張良富同(tóng)誌強調,實施(shī)人力(lì)資源管理提升是深化勞動、人事(shì)、分配三項製度改革的重要舉措,是落實(shí)國企改革三年行動方(fāng)案的最後一公裏路,是(shì)公(gōng)司進一步實現跨越發(fā)展的必由之路。集團公司專門成立以黨委(wěi)書記為組長,其他黨委成員為(wéi)副(fù)組長,各部室、權屬公司主要負責人為成員的領導小組,負責統籌部(bù)署、協調推(tuī)進這次人力資源管理提升項目。集團公司(sī)每名員工(gōng)要(yào)做(zuò)到(dào)思想上高度重視,行動上高度自覺,以主人翁(wēng)的姿態參與到項目中,要曆史(shǐ)地、辯證(zhèng)地、客觀(guān)地建言(yán)獻策,出謀劃(huá)策,同心同策;項目實施過程中要做到(dào)穩妥慎重,全麵規劃,統籌考(kǎo)慮,配套完善,不斷完善。